在软件开发的过程中，选择自己建立开发团队还是外包开发，各有其利弊。

自己建立开发团队的利弊：

利：

• 控制力强：自己的团队更容易贯彻公司的战略和目标。
• 沟通便捷：内部团队之间的沟通更为直接和频繁，有助于快速解决问题。
• 专业性强：可以根据项目需求长期培养具有特定技能和知识的团队。
• 文化契合：团队成员更容易融入公司文化，保持价值观的一致性。

弊：

• 初始成本高：需要投入大量资金用于招聘、培训以及购置必要的硬件和软件。
• 管理难度大：需要花费时间和资源进行团队管理和维护。
• 灵活性差：当项目结束或需求减少时，可能面临人员裁减的压力。
• 技能更新：需要不断对团队成员进行技能培训以跟上技术发展的步伐。

外包开发的利弊：

利：

• 成本节约：通常外包可以节省人力成本和固定投资。
• 快速启动：外包可以迅速组织起一个有经验的团队，加快项目启动速度。
• 灵活性高：可以根据项目进度和需求灵活调整外包团队规模。
• 专业服务：外包公司通常专注于特定领域，能提供专业的开发服务。
• 风险分散：将部分开发工作外包可以分散项目风险。

弊：

• 沟通障碍：与外包团队可能存在时区、语言和文化差异，导致沟通不畅。
• 质量控制：对外包团队的工作质量和进度控制可能不如内部团队。
• 安全性问题：外包可能涉及敏感数据的外泄风险。
• 依赖性：过度依赖外包可能导致公司内部技术能力退化。

综上所述，企业在选择是自己建立开发团队还是外包开发时，需要根据自身的业务需求、财务状况、技术能力、项目紧急程度等因素综合考虑。还需要结合其实的实际发展情况、技术把控能力，和当地的人才供需，有时，结合内部团队和外包服务的混合模式，也是企业常用的策略。